美国巨头惠普击败其框架


格勒诺布尔特使他们从来没有走上街头,他们从来没有罢工一天,他们成群结队而来,他们的徽章“HP”或挂在脖子到腰没有口号,没有声音,也没有贴纸,没有歌曲“没有人想要我的旗帜! “叹息,面带微笑,一个好战的CGT只有少数员工三明治男子,示威的时间‘惠普的电脑攻丝机,写道:’他们中的一个星期五,他们千余游行在沉默,在格勒诺布尔,声讨庞大的重组计划,影响了美国集团法国劳动力的26%受到威胁十四1500工作在世界上应于2007年在伊泽尔省被废除,惠普就一直存在了1975年惠普开始通过关闭其生产设施和摆脱今天的工人,有员工2000余人,90%的高管这是他们谁已经表明,那些谁是,对于在惠普最进入,因为她是一个“神话”框他们在系统中认为,与结巴今天所面临的跨国公司的残酷:“我们创造了更多的,你死”的伊泽尔省县前在游行结束时,intersynd iCal中打破同事之间讨论的杂音缺口声音,兴奋,克里斯托弗Hagenmuller,欧共体的部长,共鸣扩音器:“在惠普,我们有管理与家庭问题的长期传统,但今天我们推出在舆论的愤怒,叛逆和绝望”了一声是一致的:惠普不是 - 或者不是 - 像在美国管理的任何其他标志一个企业,它的统治“惠普之道”信任,对话的责任,是在上午休息,羊角面包和咖啡是提供给员工的噱头组,它们上面的集体协议“支付了二十多年,我们进行了洽谈卫生纸的颜色“甚至基督教Barsotti,CGT技术人员说,工程师们没有看到组织HP践行利益”门户开放政策”,门户开放政策员工一个问题他们径直向他们的经理的电脑巨头不断创造的技术和动荡中的产业想象的新产品“我们创新,然后发送我们的专业知识给中国或印度,显示克里斯托弗Hagenmuller我们惠普总是创造新的就业机会今天,爆出机制不建立,你死“为指导,在大的变化出现在1999年与卡莉·菲奥莉娜的到来为团长组康柏于2002年合并只是加快了这一进程今天是他们的方向员工之间的隔阂分歧首先集中在公司进行重组的策略托马斯作出显著的利润,五年来在惠普的资历,没有原则上的任何争议只是这一次,他不同意精心,技术,金融拆除的“企业”,“目前的论点, str HP ucture支出下降到工资总额的10%和90%的原材料采购的这意味着成本控制在10%〜90%我来说吧,我花费5万欧元的公司的费用包括雇主费用,我负责购买200万美元的材料最重要的是,我公司节省了50%的费用!因此HP犯一个错误的金融,工业和伦理“经理们,反过来,抛售和六亲不认的埃德姆的释放的感觉”两年前燮共同»格勒诺布尔,”我从来没有过我会尽我的整个职业生涯在同一家公司,但我不想把我出出主意我给了两年半的时间里我的生活工作八天九,十小时,“” L的那里有很多关于人民和他们的人文素养是一个遥远的记忆的龙头企业的形象,“拉斐尔,十年来支持工程师说:”我们没有更多的知名度我们对我们的工作对战略方向的内容的任务,我们的信息非常少,“深信该站点将关闭Max工作了二十多年的惠普 工程师开发受到越来越多变化的内部气候“由于合并的,我没有团队我们是一打在我们的小组,但只有三个总部设在格勒诺布尔的所有其他人在山鉴于美国或爱尔兰Galway“弗朗索瓦,十八年的谈判,她的”闷“”在惠普,每个人都可以帮助提供超前的公司理念,提高流程现在,人们 - 尤其是男人 - 有没有只为自己的职业生涯当有人做了好事,他希望在该管理层意识到他的排名的所有费用[排名 - 埃德]!作为一个女人,HP将不再适合我,“这些面是紧张的,眼睛昏暗的IT世界排名第二的法国员工首战失利,希望也许他们将用大假但检查知道他们会找到一份工作,是在格勒诺布尔地区的困难也许他们会尽量留但我们知道,一个新的社会计划将在几年所有人都深信格勒诺布尔网站将关闭“这是不可避免的,”他们说Max低下头,双手合十,说道,“我觉得自己是一个大家庭的一员感觉被拒绝“的网站周三,杰拉德Larcher的,部长就业,
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